Prochaines étapes

Les prochaines étapes sont destinées uniquement à des discussions et n’ont pas pour objet de préciser l’approche spécifique à l’élaboration de normes interindustrielles. Grâce à ce rapport, le Comité d’orientation des conseils sectoriels aura fait beaucoup de progrès sur la voie de la préparation d’une stratégie interindustrielle pour mettre en place des compétences et capacités en gestion pour les propriétaires-exploitants de petites entreprises. Il y a toutefois certains procédés qu’il faut établir pour que ce projet persiste. Plusieurs des étapes prochaines sont énumérées dans les recommandations du résumé.

• Passer à la Phase II et élaborer la norme. (Prendre l’annexe I et élaborer la norme.) Il faut réviser et améliorer les compétences, les capacités et les critères de rendement.

• Constituer les comités nécessaires pour apporter les mécanismes de participation adéquats pour les interventants qui désirent prendre part au processus.

• Après la rédaction d’une ébauche des capacités en gestion, faire valider les normes par les groupes de travail. Ce processus fait partie de l’annexe II, Processus d’élaboration des normes.

• Modifier le processus d’élaboration des normes pour trouver une approche intersectorielle plus vaste à l’élaboration de compétences, de capacités et de normes.

• Le groupe de travail doit discuter de la certification et de la reconnaissance professionnelle. Pour certaines normes, particulièrement pour celles qui ne sont pas régies par des règlements, ce niveau de compétence n’est pas nécessaire. Il faut mettre en place un cadre (principes directeurs) précisant pour quoi et comment les capacités en gestion doivent être utilisées, et dans quel contexte : programmes de cours, programmes d’agrément en gestion et divers programmes de formation en gestion.

• Le groupe de travail offre la possibilité de soulever d’autres questions interindustrielles dans les domaines des capacités en gestion et de la petite entreprise sur lesquels pourraient se pencher le Comité d’orientation des conseils sectoriels.

• Travailler avec Industrie Canada pour lier les compétences et les séries de capacités en gestion au réseau d’information de gestion.

Les Tableaux

Tableau 5

Tableau 6

Tableau 7

Tableau 8

Postes de gestionnaires blocs de compétences générales

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